在商業(yè)市場中，腳踏兩條船可以說是一個大忌，例如早期的美團，從B輪融資開始就引入了金主阿里巴巴，但后續(xù)卻與騰訊入股的大眾點評合并，最終使得阿里選擇放手美團，并且給美團培養(yǎng)了餓了么這個強有力的對手，幸運的是在騰訊的支持下，美團如今也是發(fā)展得風(fēng)生水起。但是幸運并不是每個人都有的。

例如老牌的國產(chǎn)手機品牌酷派，在功能機時代一年收入就能高達13億港元，在智能手機百家爭鳴的時候，也是走在國產(chǎn)前列，與華為和中興等并稱“中華酷聯(lián)”。但就在行業(yè)紅海的時候，酷派卻是同時與360和樂視“搞曖昧”，最終被360拋棄，樂視暴雷之后更是年虧43.8億元，此后幾乎在國內(nèi)市場銷聲匿跡。

雙卡技術(shù)創(chuàng)始人，一年營收13億

許多人知道酷派這個牌子，都是從小米發(fā)家之后，“中華酷聯(lián)”這一名稱出現(xiàn)開始的，但是如果仔細研究這幾家公司的發(fā)展歷程，我們就會發(fā)現(xiàn)，中興和華為最初的業(yè)務(wù)是通訊設(shè)備，聯(lián)想是個組裝電腦的，小米的創(chuàng)始人雷軍在做手機之前是一個玩軟件的理工男。從1993年就開始做傳呼機的酷派，卻是距離手機行業(yè)最近的一家企業(yè)。

酷派的手機業(yè)務(wù)自從傳呼機落幕之后，在功能機時代就開始發(fā)力。其創(chuàng)下的成就在國內(nèi)手機行業(yè)也算是濃墨重彩的一筆。例如發(fā)布了國內(nèi)第一臺CDMA彩屏手機，又例如研發(fā)出第一項GMS雙卡技術(shù)。

也因為技術(shù)的領(lǐng)先，在華為、中興等還沒有重視手機市場的時候，酷派已經(jīng)憑借手機業(yè)務(wù)創(chuàng)下了將近13億元的營收，彼時的酷派，可以說是最被看好的國產(chǎn)手機品牌，不過市場瞬息萬變，隨著安卓系統(tǒng)的盛行，酷派才發(fā)現(xiàn)自己多年打拼得來的地位并沒有那么穩(wěn)固。

腳踏兩條船，被樂視拖累，年虧44億

在功能機時代甚至是在智能手機時代的早期，酷派的每年的營收業(yè)績可以說是翻倍上漲，從2007年的13億港元一路上漲至2014年的249億港元，甚至在2014年第一季度還坐上國產(chǎn)4G手機銷量第一的寶座。然而作為對比，比酷派還晚一年發(fā)布安卓手機且初出茅廬的小米，在2012年營收突破100億之后，在2015年的業(yè)績已經(jīng)達到684億元，幾乎是酷派的三倍。

或許是出于當(dāng)時盛行的互聯(lián)網(wǎng)思維考慮，處于事業(yè)瓶頸期的酷派開始尋求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，先是將旗下品牌“大神”剝離出來，與360合作創(chuàng)辦了奇酷科技。之后又將公司18%的股份出售給了樂視。但是酷派和樂視曖昧卻是引得360得不滿，當(dāng)時便表示要按照股東協(xié)議中的條款，按照市場價的兩倍將股權(quán)賣給酷派。

最終酷派和360的糾紛以酷派失去對奇酷科技的控制權(quán)結(jié)束，一轉(zhuǎn)頭，為夢想窒息的賈躍亭也將樂視帶入另一個深淵?？崤傻倪@一波操作可以說是吃力不討好。到了2016年，酷派年營收直降至 79億港元，虧損將近44億港元，并且往后的四年里，有三年依舊處于虧損，并且在國內(nèi)市場也是幾乎翻不起多大的浪花了。

再度回歸蹭鴻蒙熱度，立下三年之約

令人沒有想到的是，這樣一位曾經(jīng)的佼佼者，再一次引起熱議的時候，卻是因為一次負面新聞。就在今年的六月，酷派在微博上發(fā)布了一張“致敬鴻蒙今晚見”的海報，這讓眾多消費者都以為酷派加入了鴻蒙陣營，參與鴻蒙生態(tài)建設(shè)。然而當(dāng)晚進入酷派的直播間一看，整場直播都與鴻蒙沒有關(guān)系，于是當(dāng)即被眾多網(wǎng)友怒罵蹭熱度。

12月份的時候，酷派再一次召開了發(fā)布會，訴說了這五年的心路歷程，在這五年里，樂視虧損了70億元，這些年來一直都在深耕海外市場，如今終于是扭虧為盈，并且蓋起了全新的酷派大廈，如今的酷派可以說是一個完全嶄新的面貌了，不過其面對的市場同樣也是嶄新的。

雖說酷派的董事長陳家俊宣稱要在三年內(nèi)重回國產(chǎn)手機第一梯隊，但是如今將近一個月過去了，酷派新機在京東自營店上的銷量也不過200多臺。如此看來，這個老品牌在消費者的眼里似乎也并沒有太多的情懷，對于酷派而言，三年之約或許還遙遙無期。