EPC（Engineering，Procurement，Construction）模式是一種工程承包模式，它將工程的設(shè)計、采購、施工等工作統(tǒng)一授予一家承包商，負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計、采購、施工和管理，以更大限度地減少客戶的工程投資和項目周期，提高工程效率和質(zhì)量。然而，EPC模式也存在著一定的風(fēng)險，特別是在工程造價方面存在很大的風(fēng)險。因此，為了有效控制EPC模式下的工程造價風(fēng)險，需要進(jìn)行必要的研究。

1. EPC模式下工程造價風(fēng)險來源分析

    EPC模式下的工程造價風(fēng)險主要來源于以下幾個方面：首先，EPC模式下的工程造價風(fēng)險來源于工程預(yù)算控制不當(dāng)。這是由于在EPC模式下，工程承包商的預(yù)算控制能力較弱，因此容易出現(xiàn)工程造價超支的情況，嚴(yán)重影響工程預(yù)算控制效果。其次，EPC模式下的工程造價風(fēng)險來源于工程管理不嚴(yán)格。由于EPC模式下的工程管理規(guī)范比較松散，工程管理容易出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致工程造價不合理，影響工程造價效率。此外，EPC模式下的工程造價風(fēng)險還可能來源于環(huán)境因素。由于EPC模式下的工程環(huán)境復(fù)雜，工程進(jìn)度不易控制，往往會造成工程造價的不必要支出。

2. EPC模式下工程造價風(fēng)險管理方案研究

    針對EPC模式下的工程造價風(fēng)險，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，制定有效的風(fēng)險管理方案。首先，要建立合理的工程預(yù)算控制體系，提高工程承包商的預(yù)算控制水平，有效控制工程造價；其次，要加強(qiáng)工程管理，建立完善的管理規(guī)范體系，并建立有效的管理機(jī)制，以確保工程造價合理；此外，還要建立完善的環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，采取有效的措施來控制工程進(jìn)度，以避免工程造價的不必要支出。

3. EPC模式下工程造價風(fēng)險管理技術(shù)研究

    在EPC模式下，應(yīng)用合理的工程造價風(fēng)險管理技術(shù)，有助于更有效地控制工程造價風(fēng)險，提高工程效率。首先，可以采用基于風(fēng)險的預(yù)算控制技術(shù)，根據(jù)風(fēng)險源的變化，對工程預(yù)算進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以有效控制工程造價；其次，可以采用改進(jìn)的管理技術(shù)，利用現(xiàn)代化的管理理念，實(shí)施統(tǒng)一的管理規(guī)范和管理機(jī)制，以有效控制工程造價；此外，還可以采用智能化的環(huán)境控制技術(shù)，建立完善的環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，采取有效措施控制工程進(jìn)度，降低工程造價支出。

4. EPC模式下工程造價風(fēng)險管理案例研究

    EPC模式下的工程造價風(fēng)險管理案例也可以為研究者提供有價值的經(jīng)驗。比如，安徽省某水利工程EPC模式施工，為了有效管理工程造價風(fēng)險，施工方采取了建立統(tǒng)一的預(yù)算控制體系、實(shí)施統(tǒng)一的管理規(guī)范以及完善的環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)等措施，有效地控制了工程造價風(fēng)險，節(jié)約了工程投資，加快了工程進(jìn)度。